【人文龍佰】堅定信心 全力以赴 聚力攻堅 決勝全年——龍佰集團召開2025半年工作總結大會
發布：時間：2025-07-28返回列表
2025半年工作總結大會主會場
為系統復盤與前瞻規劃，凝聚全員共識、匯聚發展合力，7月25日上午，集團召開2025半年工作總結大會，會議采取現場和視頻方式進行。主會場設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地等共設16個分會場。集團總裁助理以上領導出席會議，集團職能部室、各子公司經營班子成員及管理骨干和員工代表等760余人參加。會議由黨委書記張剛主持。
集團董事長和奔流作重要講話
此次大會，一方面“兩眼向內”，聚焦經營結果，全盤部署下半年工作；另一方面，價值引領，構建價值創造型總部，提升發展質效。會上，集團董事長和奔流指出今年上半年總結大會較往年的不同之處，重點將知識產權保護和風險與管控工作納入半年會的重要議程，強調其對集團未來發展的意義。他肯定上半年集團生產運營取得成績，指出企業發展中的不足，并明確部署全年目標及下半年重點任務。
第一，認清下半年形勢與任務：要決勝全年，勇拓新局。面對當前機遇與挑戰并存的市場形勢，一是要充分認識到，大力發展氯化法鈦白對企業未來效益增長的重要性，現階段要發揮既有優勢，管理到位。二是要降低生產要素配置成本。深入分析生產經營情況，提升自身競爭優勢，既要發揮長板，又要補好短板，未來氯化法產業必將呈高速增長態勢。三是要豐富高端氯化法產品品種，龍佰研究院、市場部和生產單位要全力以赴開發新品，以滿足市場需求。
針對下半年生產經營工作，集團制定應對策略，圍繞“四大主線”攻堅克難。一是業績攻堅，穩增長與調結構并重。緊盯核心產品銷量目標，精準施策拓市場，靶向發力沖銷量。強化客戶關系管理與維護，著力提升客戶滿意度；強化跨部門協同聯動，全面落實市場導向策略，同時要產銷協同促流轉，實現資源優化提效能。二是實現創新突破，引領質量未來。加強產品質量管理，深入思考，解決問題，實現系統的自動化和質量管理的標準化，以高質量產品為市場開拓提供保障。三是合規強基：筑牢發展底線。做到管生產必須管安全，通過示范引領強化安全，多措并舉筑牢防線。同時加強干部作風建設，以大局意識維護集團利益。四是組織聚力：激活內生動力。強化干部隊伍建設，打造卓越團隊。精干專業的干部隊伍，是企業做大做強的基礎。企業目標的達成，干部是關鍵。
第二，對所有干部提出嚴格要求。一是以鐵的紀律筑牢合規底線。他強調：關鍵崗位的采購，要把好紅線守好底線。二是發揚鐵的作風，打造敢拼敢搏、高效執行的干部隊伍。他希望各單位認真總結上半年工作的經驗和不足，全力為完成下半年目標任務不懈奮斗。
集團總裁吳彭森作2025上半年工作報告
會上，集團總裁吳彭森作2025上半年工作報告。他說，上半年，面對復雜嚴峻的全球經濟形勢，集團緊扣年度戰略目標，全面落實“穩增長、控成本、調結構、強管理、防風險”核心任務，在穩定基本盤的同時積極拓展新增長點，各項工作取得階段性成效。同時，明確下半年目標任務和措施，重點拓市場實現企業保供增效，在創新發展、業財融合、項目推進、安全環保、合規風控、煥活人才、卓越運營、解碼戰略等方面要全面發力，確保全年目標任務圓滿達成，凝聚共識向全球鈦基材料產業領導者邁進。
集團黨委書記張剛作上半年審計與風控工作報告
集團黨委書記張剛對審計與風控工作進行系統回顧和深刻剖析。他說，隨著企業的發展壯大，我們也面臨一些風險和挑戰。上半年，集團建立風控工作機制、組建風控管理隊伍、建立初級風險庫、加強風險事項整改、以審促改開展專項審計，并開展典型案例警示教育，明確重點工作方向，為集團的高質量發展保駕護航。針對工作中存在的不足，他提出干部精神風貌、責任追究機制等對提升企業風險管控水平重要性，并明確改善舉措。
財務總監申慶飛作知識產權保護專項報告
會上，集團財務總監對與會人員進行知識產權相關知識的普及，系統闡述知識產權的核心價值。結合經典案例，強調保護知識產權的重要性，讓“保護知識產權就是保護創新”的思想深入人心。他說，集團對任何侵犯知識產權行為持零容忍態度，全體人員必須牢固樹立底線思維，嚴守保護紅線，這既是對企業核心競爭力的捍衛，也是對個人職業前途的守護，更是集團行穩致遠的根本保障。
龍佰集團高級管理溝通會現場
當日下午，上半年高級管理溝通會在總部多媒體會議室召開。集團總裁助理級以上領導、各公司（基地）負責人，集團部室主要中層干部參會。會上，集團總裁助理郭良坡通報集團2025上半年經營情況，從財務視角，對公司全球競爭力及上半年經營成果進行全面、量化分析，并明確下半年財務管控與經營提升的關鍵舉措；集團市場總監李立成作市場形勢分析報告，結合當下宏觀形勢，審慎研判了鈦白市場趨勢的核心脈絡與發展先機，并對銷售和市場部門提出具體要求，高效推動市占率的提升。
集團副董事長許冉講話
集團副董事長許冉立足集團全局戰略，通過分析國家上半年經濟穩中有進、出口結構變化及民營經濟進出口增長超均值等情況，同時對比分析下游行業與鈦白粉行業近幾年發展變化，指出目前公司需從通用型市場轉向差異化、高端市場，強調要做好三個“堅定不移”——即堅定不移練內功、堅定不移做產品、堅定不移走國際化道路，堅持以市場為導向，以客戶為中心，強研發優服務，搶抓發展機遇，打造差異化競爭優勢，實現集團的規模化、全球化，為下半年工作指明實踐路徑。
集團董事長和奔流作重要講話
集團董事長和奔流就市場經營的關鍵問題提出要求與目標。一是要強化全球競爭地位，精準市場區分與銷售策略制定。二是要剖析市場問題，提升市占率。三是要以市占率為導向，明確競爭目標。四是從市場調研、產品研發、生產制造、銷售服務等環節入手，開展精細化市場管理。五是開展專題提升質量行動，保證下半年市場銷售。六是抓好外部銷售，做好外部定價策略。七是優化采購、物流管理，降低成本。通過上述舉措，提升集團在全球市場的競爭地位和優勢，實現“卓越·全球·百年”龍佰的可持續發展。
會上，戰略采購部、供應鏈管理中心、金屬與涂料鈦白銷售部、專用鈦白銷售部等供銷各板塊負責人依次作發言。
此次大會是守初心精管理的工作動員會，更是強信心拓市場的思想奮進會。進入下半年，龍佰集團將緊緊錨定全年營銷目標任務，向內堅守鈦基材料主業初心，以精益管理苦練內功，筑牢生存根基；向外堅定“提升市場占有率”核心目標，銳意開拓，突破發展，帶領廣大干部員工以“越是艱險越向前”的勇氣、“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，在降本增效的戰場上精打細算，在創新突破的賽道上加速奔跑，在作風建設的征程中久久為功，奮力譜寫高質量發展新篇章。